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福事特是专业从事液压管路系统研发、生产及销售的大型液压产品制造商。

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    福事特人记

    发布时间:2020-06-03

    浏览次数:518



     


     每一期的福事特人,我都想把他们写进我美好的文字里,拍进我闪亮的镜头里。呆的年数久了,接触的同事多了,总觉的有写不完的人,讲不完的故事。因为福事特,因为事业,因为奋斗,还有一种因为叫青春。

    扫把毫不停歇的清洁卫士老赵,做菜手艺超群的福事特大厨老李,不辞辛苦认真服务客户的小尹,技术精益求精的产品守护者数控车工们,还有那些在灯光下聚集的产品质量工作者们,他们都是我心里“靓丽的仔”、“美丽的妞”、“美丽的福事特人”。正是有一群这样的人,企业才能茁壮成长,业务从南到北,从东到西,从国内到国外,从单一客户到行业群体,从单一产品到全套解决方案,从工厂两翼齐飞到遍地开花,福事特人有太多的故事,有人常说,我有酒,你有故事吗?我只想说,我这里没有酒,但是我有文字,同样可以让你陶醉。文字装不下的那叫梦想,青春装不下的那叫奋斗。这期给大家分享以下他的故事:祝光兴,任职江西福事特生产部经理,人称“老祝”。


     


    一、敬业爱岗, 以厂为家,矢志不移谋发展

    工作伊始,祝光兴同志利用业余时间自学《机械原理》、福事特产品手册和有关数控编程方面的书籍,在产品加工改进上面不断总结提升,联合相关人员为企业解决很多生产技术难题。2019年公司为了提高生产效率,计划投资近700万元引进55台新数控。在设备选型初期,生产部就成立了设备招标小组,邀请股份公司曾总作为设备选型顾问,从众多的设备厂报价过程中,尝试采取了投标采购的模式,深思熟虑后选定了海特曼采购商,在采购谈判中充分利用各种资源,在谈判中将采购成本压至新低。尤其是在设备到厂后,作为经理的他,一边面对新进设备的进场,前期需做好地面的开槽、布线、浇注、定位等工作、一方面又不断跟厂家人员研究摆放、安装、调试、验收、运行及安全施工等工作,全力保障新设备的有序的投入运营,事无巨细,一一关注到位;另一边是同步进行的60万产能达标有生产计划的排产,每天物料的计划跟进,材料的选型及储备,人员的招聘储备新进设备的操作培训、新进人员的岗前培训、器具的选型及储备,人员机台的布局安放,成本控制的分析、产出比数据分析,一人多机后的薪酬预案、设备维保计划等。基本上,当所有的人下班了,他才开始梳理放在办公桌上的文职工作,日清日毕报表的回复,管理层及各职能部门邮件的回复,生产日常请假及异常单据的手续办理,如果到了要核算员工工资的日子,他几乎要忙到深夜。用他自己的话说,“我已经把全部的精力用到了工作上,我希望在福事特创造出属于自己的职业人生高峰期” 这就是他,高调做事,低调做人,一如既往。

    二、一心一意搞技改,为企业节约成本

    2019年面对多方面的工作量及高压的工作态势,生产部没有气馁,反而是奋力拼搏,精神抖擞、干劲十足,在他的有效带领下,大家分工合作,整个团队的每个他(她)们每天提前到岗巡查车间产品质量、生产进度、材料库存、安全排查,为车间顺利完成生产任务提供有力的护航福事特的夏天车间无比炎热,可大家的工作热情却丝毫不减,每一滴晶莹的汗水都饱含着员工们对工作岗位的认真与执着。当你身临其中,感受到的是速度与激情。各车间员工紧盯目标、强化安全基础全力冲刺“达产”经常在车间看到满身汗渍的你,你经常说,我就是要用自己的一言一行,告诉我的团队成员,没有事情是做不到的,只要你肯做,你就一定做的到!把包装组从独立坐立式作业调整为流水线作业,把车间计件升级为承包单元制,将原来的产量提升到30%,将撑杆外包制改为硬管车间计件单包制;将车间设备保养全套改为目视化看板管理等等,每一次的创新变化,都会遇到员工班组的抵触,他总是不厌其烦的一遍遍与员工耐心讲解,让员工明白利弊,把企业的创新的思想传达给每位员工。2019年10月ISO质量管理体系建设的推进,他总是冲锋在前,率先带领生产部人员按照体系要求进行对照检查,一次次的不断进行完善,直到符合质量体系的要求。

    三、言传身教,满园花开才是春

     一花独放不算春,满园花开才是春。有一次在食堂用餐,我发现他的餐盘吃的一干二净,就像洗过的一样。我笑着问他,你是不是没有吃饱啊,重新去打一份吧。他说没有啊,我从小就养成这个习惯,不浪费一粒粮食。我当时速度非常快,立马用手机拍下他的餐盘,发到了公司的内部群里,那时公司刚开始推行光盘政策,由厨师配菜改为员工自主取餐的模式,虽然一再强调浪费可耻,节约是美德,但仍然有部分员工打多吃少,把饭菜直接倒掉现象。他这个餐盘,给群里浪费粮食的员工做出了榜样,每一粒粮食都是企业的成本,你多浪费一分钱,销售就会为了这无数的一分钱去跑订单,接业务。也许榜样的力量是巨大的,从那天开始,员工居然自觉了很多,甚至也把自己吃的干净的餐盘拍照发到群里,写上一句:”我也可以做的很好!”这样的例子,还有很多,他会把工资借给员工交学费,会把公司发给他的奖金买成西瓜与糖果与部门的职员分享,会利用难得的礼拜天休息时间带上数控的精英们去外面搞联谊活动,哪怕是去比赛打场球、游次泳,跑个半马,他说,每次与员工互动,他的心都与员工的距离近了一步,员工把他当家人,才能推心置腹的与你并肩作战,形成一个有氛围的团队。

     这就是祝光兴,一个以身作则、兢兢业业、平易近人的管理者的真实写照。他以厂为家,一心扑在工作上,踏踏实实服务企业。祝光兴只是无数福事特人的缩影,他们尽职尽责,在各自平凡的岗位上孜孜不倦地谱写着一曲曲奉献之歌,他们将企业凝聚成一个强有力的团队,在激烈的市场竞争中,乘风破浪,同心协力,向着更广阔的目标迈进!每一个活得闪闪发光的人,都是特别努力特别能吃苦的主角。一旦见过突出的人,就无法忍受自己的平庸,必须时刻地给自己敲警钟,向突出的人看齐。希望下一次我的文字里有你。